Жёсткая проектная организация на долговременной основе имеет ОДИН БОЛЬШОЙ МИНУС

Жёсткая проектная организация на долговременной основе имеет ОДИН БОЛЬШОЙ МИНУС - люди, да и сами проекты склонны "замыкаться в себе"... и всё что происходит ВОКРУГ они воспринимают как факторы раздражения или белый шум... 

если бы меня спросили что делать - я бы активно перемешивал бы людей между проектами.. 

гораздо проще "послать" некоего абстрактного человека "неизвестно откуда", нежели человека с которым вместе поработал.. и не просто поработал, а вместе решил какие-то конкретные задачи.. и ПУД СОЛИ вместе съел... 

да и флаги типа "вы со своим файл-серверным подходом.." в момент бы выкинулись.. потому, что каждый бы ощутил себя в шкуре другого... это касается и "представителей заказчика" (если это конечно не совсем РАЗОВЫЙ проект).. "представители заказчика не должны быть "сбоку" или "над".. они должны быть внутри..

Мне КАЖЕТСЯ - НАДО перемешивать людей между проектами. И между РОЛЯМИ. Чтобы людям было ТРУДНО говорить - "вот я бы на твоём месте.."

Чтобы люди ПОБЫЛИ на ЧУЖОМ месте и были сдержаннее в оценках....

Как-то так...

Каждый "хочет" быть на месте ДРУГОГО, но далеко НЕ КАЖДЫЙ готов к этому...